2020 y 2021 han obligado a miles de organizaciones a adaptarse al nuevo contexto. En el proceso, la sostenibilidad financiera de la empresa se ha convertido en una prioridad y el bienestar de los empleados ha sufrido un duro golpe. Así, en 2022, la labor de la dirección de RRHH será vital para mantener el bienestar de las personas.
Las 5 tendencias de hoy ayudarán a los jefes de equipo y a los responsables de recursos humanos a priorizar y centrarse en el activo más importante de toda empresa: las personas.
Empatía genuina
Estar bien pagado, tener ventajas en función del esfuerzo y buenas condiciones en el lugar de trabajo son importantes, pero no son una prioridad para los individuos, que requieren interacciones más que transacciones. interacciones en lugar de transacciones.
“Al no comprender que los empleados están huyendo y hacia dónde podrían gravitar, los líderes están poniendo en riesgo sus propios negocios”.
Hay docenas de acciones que puede emprender para maximizar su sentimiento de pertenencia y estar a la altura de las expectativas de los empleados. Sin embargo, el consejo más importante es que el acercamiento sea genuino.
Cambios estratégicos
Un estudio reciente muestra que el 51% de los supervisores señalan “fatiga por el cambio” como síntoma de sus equipos.
La capacidad de cambiar, de adelantarse a la curva de la innovación y de adoptar las mejores prácticas está en nuestro ADN. nuestro ADN. Sin embargo, reconocemos que no todas las tendencias se adaptan a su contexto, al perfil de su equipo y a sus métodos de gestión.
Además, los cambios deben considerarse y aplicarse de manera profesional y no como un “ensayo y error”.
Más controles y retroalimentación continua
Millennials e Generación Z requieren más transparencia y una retroalimentación significativa. De hecho, 60% de los empleados de la Generación Z piden revisiones semanales para mejorar continuamente..
Responder diariamente de forma reactiva es más oportuno y, por tanto, aumentará la motivación de las personas, que se sentirán implicadas y escuchadas.
Plataformas como Asana que le permiten amplificar el flujo de comunicación y maximizar la retroalimentación, son esenciales para satisfacer esta tendencia de gestión de equipos para 2022.
Caída de las encuestas anuales de satisfacción
Siguiendo con el punto anterior, a medida que los empleados piden información constante, las típicas encuestas anuales de satisfacción se quedan obsoletas..
“El 95% de los directivos están insatisfechos con la forma en que las empresas llevan a cabo las evaluaciones de rendimiento”
En lugar de esperar a final de año para pedir opiniones, hágalo semanalmente, de forma real, y utilice la información recibida para mejorar.
Métodos y formatos híbridos
Ya sea debido al contexto pandémico o a la evolución natural de las empresas, cada vez hay más heterogeneidad en los métodos de trabajo. El trabajo hoy en día es ágil, lo que significa que la gente está en diferentes proyectos y equipos al mismo tiempo. En cambio, la mayoría de las organizaciones tienen estructuras jerárquicas rígidas y anticuadas, por lo que son incapaces de responder.
Por lo tanto, los responsables de equipos y RRHH tendrán que ser capaces de equilibrar el trabajo a distancia, el trabajo en varios lugares y el trabajo cara a cara.
Pero la cosa se complica aún más, sigue siendo necesario combinar diferentes metodologías organizativas, a saber, ágil, cascada e híbrida.
Estas necesidades requerirán invertir tiempo en la planificación y en plataformas que apoyen el trabajo de los empleados.
Las 5 tendencias para la gestión de equipos en 2022 son la base para crear un plan de acción para 2022, con objetivos claros.
Piense en apoyar a su equipo a todos los niveles. Si necesita nuestra ayuda, estamos a su disposición para ayudar a mantener un entorno organizativo saludable.